Ä°NSAN KAYNAKLARI; YÖNETÄ°CÄ° YETÄ°ÅžTÄ°RME PROÄžRAMI:
Bilsem eÄŸitim ve danışmanlık olarak verimliliÄŸin artırılması ve Maliyetlerin düÅŸürülmesi, Kurumsal iÅŸletmelerin oluÅŸması için sizler için hazırlamış olduÄŸumuz Ä°nsan kaynakları yönetici yetiÅŸtirme programı; eÄŸiticinin eÄŸitimi yönetici yetiÅŸtirme eÄŸitim Programı içeriÄŸi.
Ä°nsan kaynakları, bir iÅŸletme veya kurumun ürün ve hizmet yaratmak amaçlı kullandığı kaynaklardan biridir.
EÄŸitimlerimizle ürün ve hizmetlerin insanlar ile Pazarlama yetisini; Organizasyona yapısını, deneyimlerini, Becerilerini, Karar vermesini ve yaratıcılığını geliÅŸtirerek Bu yeteneklerin iÅŸ yerine aktarılmasını, yapılandırılmasını ve iÅŸletme koçluÄŸunu içerir.
EÄŸitim içeriÄŸimizde
Ä°NSAN KAYNAKLARI YÖNETÄ°MÄ°NDE:
Lider ya da Önder;
BulunduÄŸu çevreye yarar saÄŸlayan, süregelen gelenekte köklü deÄŸiÅŸiklikler yapan ve çevreyi yönetmek için sorumluluÄŸu; sezgi, zekâ ve bilgiye dayalı karar ve uygulamalarla taşıyan kiÅŸiye denir. Lider; elindeki gücü kullanabilme kapasitesine baÄŸlı olarak, çevresini etkileyen kiÅŸidir. GerektiÄŸinde aldığı zor kararların ve sonuçlarının ardında durmasını bilir.
Lider, insanın başkalarından aldığı bilgilerle bilgili olabildiğini, ancak sadece kendi aklı ile akıllı olabildiğini bilir.
Bu nedenle çevresine danışır ancak son kararı tüm sorumluluÄŸu alarak hep kendisi verir.
Temel yaklaşım olarak; çevresinde bulunan bireyleri hitabet gücü, sahip olduÄŸu bilgi ve vizyonu ile etkileyip, sürükleyen bir yapıya sahiptir.
Ä°nsanları dinler ve anlamak için özel çaba sarf eder. Çevresindeki herkesin en iyi yanlarını geliÅŸtirmelerine olanak saÄŸlayacak olumlu deÄŸiÅŸim ve sürekli öÄŸrenme ortamları saÄŸlar. Sahip olduÄŸu güçlü sosyal deÄŸerler sayesinde çevresinde yarattığı “karizma” sahip olduÄŸu örnek kiÅŸilik ve tutarlı davranışları, diÄŸer insanlar için etkin bir rol modeldir.
Kalite maliyet
Toplam kalite yönetiminin bir maliyeti vardır. Bu maliyet iÅŸletmelerin geleceÄŸine iliÅŸkin yatırım maliyeti olarak deÄŸerlendirilmelidir.
Ä°ÅŸletmelerin uzun vadeli baÅŸarılarını güvence altına almaları, TKY ve sürekli iyileÅŸtirme faaliyetlerine yapacakları yatırımlarla doÄŸru orantılıdır.
Kaliteyi iyileÅŸtirip toplam maliyeti düÅŸürmek, müÅŸterileri memnun etmek ve bunları sürekli hale getirebilmek dinamik bir sorun olup, karlılığın temel kavramı olan kalite maliyetleri, TKY sisteminin tamamlayıcısıdır.
Kalite maliyetleri, olabilecek hatalara engel olmak amacıyla yürütülen faaliyetlerin, planlı kalite muayeneleri ve ürünün ve hizmetin üretimi esnasında veya müÅŸteriye ulaÅŸmasından sonra görülen hataların sonucunda meydana gelen maliyetlerdir.
Önleme maliyeti: Ürün veya hizmetlerin müÅŸteri isteklerini karşılayamama riskini ortadan kaldırmak amacıyla özel olarak tasarlanmış, tüm faaliyetlerin maliyetleridir.
Ölçme ve deÄŸerlendirme maliyetleri: Ürünlerin ve hizmetlerin belirlenen standartlara uygunluÄŸunu doÄŸrulamak amacıyla yapılan faaliyetlerin maliyetleridir.
BaÅŸarısızlık maliyetleri: Uygun olmayan ürün veya hizmetlerin neden olabileceÄŸi bütün maliyetlerdir.
Ä°ç baÅŸarısızlık maliyetleri; ürün veya hizmetin müÅŸteriye arzından önce belirlenen maliyetler olup,
Dış baÅŸarısızlık maliyetleri ise; ürün veya hizmetin müÅŸteriye arzından sonra ortaya çıkan veya belirlenen maliyetlerdir.
Hatalı mal maliyetleri: Ä°ÅŸletme içi veya iÅŸletme dışı hatalardan kaynaklanan maliyetler olmak üzere ikiye ayrılır. Ä°ÅŸletme içi hatalardan kaynaklanan maliyetler; mamulün müÅŸterinin eline geçmesinden önce belirlenen kusurlarından ötürü katlanılan maliyetlerdir. Ürünün tüketicinin eline geçtikten sonra gerektiÄŸi gibi çalışmamasından ya da beklenen hizmeti vermemesinden dolayı ortaya çıkan maliyetler ise; iÅŸletme dışı hatalardan kaynaklanan maliyetler olarak bilinir.
ZAMAN YÖNETÄ°MÄ°;
ÜreticiliÄŸi ve verimliliÄŸi arttırmak amaçlı olarak, belirli aktiviteler üzerinde harcanan zamanı bilinçli bir ÅŸekilde kontrol etme yöntemidir. Zaman yönetimi genel olarak proje geliÅŸtirmede bir gerekliliktir, zaman yönetimi projenin tamamlanma zamanını ve ölçeÄŸini belirler.
KİŞİSEL GELİŞİM:
Bireylerin ekonomik, sosyal veya psikolojik sorunlarına kendi baÅŸlarına çözüm üretmelerini saÄŸlamaya dönük ortaya çıkan bir ifadedir.
EĞİTİMCİNİN EĞİTİMİ
Oryantasyon ve yönetim, eleman yetiÅŸtirilmesinde ve denetim sürecinde resmi kurumların denetimin de kullanabileceÄŸiniz, En önemlisi insan yetiÅŸtirilmesinde geliÅŸiminde sizlerin yararlanacağı bir eÄŸitim programıdır.
• YetiÅŸkin nasıl öÄŸrenir?
• Temel iletiÅŸim becerileri
• Beden Dili, Ses Tonu, Kelimelerin gücü
• Grup psikolojisi
• Görsel, Ä°ÅŸitsel, Kinestetik ÖÄŸrenme ve Hatırlama
• ÖÄŸrenme Yöntemleri
• Kadınlara- Erkeklere özel eÄŸitim teknikleri
• Hikâyenin gücü
• Ä°nteraktif etkileÅŸim
• Örnek olay yönetimi
• Dramatize etme yöntemi -
• EÄŸitimde YetiÅŸkinin Özellikleri
• YetiÅŸkin ÖÄŸrenmede Anlatım Dinamikleri
• Neden - Sonuç Ä°liÅŸkisi
• Problem – Çözüm
• EÄŸitmen Yetkinlikleri
• Ä°letiÅŸim Becerisi
• Etkin Dinleme
• Güçlü Sorular
• Anlatım ve DoÄŸru Sözcükler
• Beden Dili
• Soru Alma ve Zor Sorularla BaÅŸa Çıkma
• Zor insanları Yönetme
• EÄŸitim’de Zamanı Etkin Kullanma
• EÄŸitim’de Ä°çerik Hazırlama Yöntemi,
• Uygulama; Zihin Haritası ve Ä°çerik OluÅŸturma
• EÄŸitimde teknoloji kullanımı
• Sunum Teknikleri
• EÄŸitim Sonuçlarını Ölçme ve DeÄŸerlendirme
Bu program sonunda Ä°ÅŸletme koçluÄŸunu yapabilecek seviyeye ulaÅŸacak Ä°ÅŸletmesinin yönetim organizasyon yapılanmasını, kurumsal yapıya ulaÅŸmasını saÄŸlayacaktır.
Eğitimlerimiz 80 saat insan kaynakları 45 saat eğiticinin eğitimi olarak planlanmış olup eğitim sonunda isteyenlere MEB onaylı sertifika verilecektir.
EÄŸitimler paket olarak yâda ayrı ayrı alınabilir.